播州区:加快推进建立现代医院管理制度

发布时间:2018-06-14 11:51:25      来源:播州区政府办公室

  近年来,播州区严格按照《遵义市播州区县级公立医院财务管理体制实施方案》的要求,成立了以分管区长为主任的区公立医院管理委员会和政协副主席为监事长的监事会为公立医院的决策机构,不断推进公立医院改革向纵深发展,建立健全现代医院管理制度,通过“改体制、建机制、优秩序、控费用”,加快建立现代医院管理制度,使改革惠及更多群众。在区人民医院,记者看到,财务科的工作人员正有条不紊地核对、汇总医院的所有开支费用。据介绍,区人民医院实行总会计师制度,按照医院管理层产生办法,由区财政局派驻人员到区人民医院任总会计师。区人民医院院长汪明飞告诉记者,实行总会计师制度,可以有效规避很多财务上容易出现的问题。记者采访了播州区人民医院院长汪明飞,他说到:我们播州区人民医院是属于三级综合医院,是属于国家大型企业,按照现在医院管理必须设立总会计师制,总会计师制设立以后他是作为班子成员,那么医院的各项重大决策包括设备的购置、业务的开展、基础设施建设都必须参加,同时设置总会计师制以后,对国有资产的保值、增值避免流失,资金的运营管理都得到比较安全有效的运行。总会计师制度是公立医院改革的重要制度之一,严格遵循“核定收支,定项补助,超支不补,结余按规定使用”的预算管理办法,暨实行财务公开制度,在区卫生和计生局公文发布系统、区直公立医院内LED显示屏及公示栏中公布可以对比的财务信息。

  在区中医院,实施除班子领导外,所有人员按照竞聘上岗的原则,进一步推动了医院规范化、精细化、科学化管理,基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。通过多位办公有效地缓解了患者挂号难、看病等候等问题,进而提高了医务人员的办事效率。播州区中医院副院长王志强说:现在医院管理制度它是对医院管理一个新要求,我们中医院而言在现在医院管理制度当中主要是尝试推出了竞聘上岗(制度),对我们医务人员的职称评定和我们的聘用上实行了分离,取得相应的资格后根据工作的需要再加以评价,选择性的去把更符合岗位需求的人才用在相应的岗位上。这样更有利于把相应的工作开展好。自公立医院改革以来,播州区将县级公立医院作为区一级预算单位管理,不断提高医疗服务质量,努力实现社会效益与运行效率的有机统一,充分调动医务人员积极性,实行民主管理和科学决策,提高公立医院运行效率,完善多元办医格局,加快医疗服务供给侧结构性改革,实现医院治理体系和管理能力现代化,为播州区医疗改革工作夯实了基础。区卫生计生局副局长区医改办主任田斌说:随着播州区县级公立医院综合改革的深入推进,现代医院管理制度逐步建立,在坚持政事和管办分开的原则下,成立公立医院管理委员会代表政府对公立医院履行领导、管理、保障、监督职责,通过完善医院管理制度,建立健全医院治理体系,落实院长去行政化,财务管理实行总会计师制度,保障公立医院经营管理自主权等制度建设。

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