贵州黎平:孟彦“五步法”抓实“鸡”文章

发布时间:2018-08-09 16:20:15   作者:唐大才   来源:贵州网
  强支部,建好三支队伍

  一是加强基层组织建设,充分发挥党支部引领作用。抓住第十届村级党组织换届契机,引进能人担任党支部书记,党的基层组织得到了加强。与驻村第一书记、村民委主任相互协作,组建脱贫攻坚“三人组”,带领贫困群众走新路、谋发展。创建了八柳绿壳蛋鸡标准化养殖基地,带动贫困户抱团发展,打造区域发展新引擎。二是加强养殖专业户队伍建设,充分把握农民培训这一关键。我镇借助八柳绿壳蛋鸡标准化养殖基地平台,与县人社局就鸡苗脱温、疫苗注射、疾病防治等内容,联合举办第一期农民培训,对20户贫困户开展为期15天的技术培训,将石含品、石成香等农户培育成为生态家禽专业养殖户。2018年,计划农民培训100户。三是加强技术服务队伍建设,筑牢技术支撑。我镇整合农业服务中心、企业技术人员、专业养殖户等资源,组建了一支技术服务队伍,开展高效、快速的技术服务,一旦出现疫情,能够快速反应、迅速处理、降低损失,为生态家禽养殖提供技术保障。

  立标准,实现产业规范化发展

  我镇重视从源头上把控,从养殖方式上把关,从产品流向上把标,以优质安全的生态鸡类产品对接市场,确保产业链健康持续发展。为解决绿壳蛋鸡产业质量不稳定、口感存在差异,在产业发展中的种苗发放、疫情防控、饲料投放、养殖管理等环节,制定“五统一”的养殖标准。一是统一的鸡苗。从湖南引进高产绿壳蛋鸡品种,解决了产业发展中产蛋率低、绿壳率低的问题。二是统一疫情防治。在绿壳蛋鸡脱温期间,统一进行七道防疫,提高鸡苗免疫力,降低死亡率。三是统一规范管理。对养殖场地制定了饲养、管理等制度,确保养殖产品质量。四是统一饲料。针对市场上绿壳鸡蛋质量不高、口感较差的问题,我们从源头上解决问题,统一了饲料生产,由黎平牧柳有限公司与贵州大学合作,建立独特的饲料配方,杜绝了重金属、激素、抗生素等,确保了绿壳蛋鸡的品质。五是统一市场销售。对养殖基地和贫困户生产的绿壳鸡蛋实行定时定点打码收购,强化产品品质溯源,对回收的绿壳鸡蛋进行统一的分选、包装,统一进价统一销售,建立了稳定的市场销售渠道。

  补短板,提供产业资金保障

  资金保障对农业产业发展至关重要,在绿壳蛋鸡产业发展中,我镇牢牢把握资金筹措一关键环节,积极拓宽资金筹措渠道,为绿壳蛋鸡提供了资金保障。一是积极争取帮扶单位帮扶。争取到州政协帮扶资金50万元,解决了基地水、电问题,建成管理用房360平方米。二是整合“一事一议”项目,修建了基地主干道500米,支干道2000米。三是整合扶贫资金69万元,建立了标准化脱温场440平方米、购买鸡苗脱温设备2套和修建标准鸡舍50个。四是争取支农贷款,积极加强与县农商行对接,通过县内担保平台,向县农商行申请融资200万元,用于基地二期脱温场扩建、孵化室、饲料加工厂、屠宰场新建。待二期完工后,可实现年孵化脱温鸡苗40万羽以上,产值约850万余元,可解决100户农户就业。五是积极争取东西部协作项目资金,目前已完成项目申报,现在等待批示。

  建机制,激发内生动力

  我镇产业发展中创新机制,破解“谁受益”的问题,明确凡是参加农业产业调整的农民必须加入合作社,合作社必须与企业对接,着力把千家万户的小农生产有效粘合起来,形成抱团发展。八柳村绿壳蛋鸡养殖基地采取“公司+合作社+贫困户”的组织方式,贫困户以鸡苗、棚舍、器具等量化成为股金入股,占70%股份;合作社以生产管理入股,占20%的股份;企业以技术和市场入股,占8%的股份;2%由村集体持股。根据产业经营情况,按照持股比例进行分红,尊重市场经济规律,让企业有奔头,合作社有赚头、农民有盼头,构建“利益共同体”,让企业、合作社、农民三个经营主体利益联结更加紧密。

  闯市场,破解销售难题

  我镇产业发展过程中,以企业为市场主体,强化产销对接,以销定产,破解销售难问题。一是大力发展农村电商。以岑湖电商为主,通过淘宝、微店、会员商城,让绿壳蛋鸡走出大山,打通向全国销售的渠道,进入全国大市场。二是强化农超对接。利用贵州牧镜源有限公司旗下33家超市,将产出的绿壳鸡蛋纳入超市专柜销售。三是实施订单销售。黎平牧柳有限公司与贵阳欣美汇有限公司签订了900万枚绿壳鸡蛋和6万羽绿壳蛋鸡的销售合同,仅此订单可实现产值2100万元,人均增收约1000元以上,打消了合作社和农民销售顾虑。四是发展高端订制。利用合作企业现有的5000名会员,将我镇绿色、有机绿壳鸡蛋产品,与会员的高端需求衔接,打入城市月子中心,满足城市高端定制需求,抢占高端市场。(孟彦镇 唐大才)

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