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(文作者：韦经全)在中国企业数智化和产业金融加速融合的十年里，葛畅以“财务+科技+产业”的复合型能力，先后在阿里云(Alibaba Cloud Computing)瓴羊智能、二手车与新车流通生态企业以及国际四大会计师事务所的高强度业务场景中，完成了从顶级投融资与并购顾问到产业一线CFO与业务共创者的角色跃迁。她所做的，不只是“把好财务关”，而是以财务视角重构商业模式、以数据治理与合规框架托底产品化与规模化，并以资本与风控体系保障企业可持续增长。她的教育背景横跨北京大学(Peking University)光华管理学院、新加坡国立大学(National University of Singapore)与密歇根大学(University of Michigan)罗斯商学院，并持有美国注册会计师(CPA)资格，为其“跨市场、跨学科”的职业路径奠定了坚实底座。
在阿里云智能集团旗下的瓴羊智能担任CFO期间，葛畅将财务职能从“核算与管控”升级为“经营与战略”的中枢，系统性牵引预算管理、滚动预测、资本市场跟踪与行业研究、内控与信控体系的建设，以数字化财务系统贯通业务线与管理决策，显著提升了效率与透明度。她不仅主导了与集团战略同向的中长期经营规划，还把行业与资本维度的洞见嵌入产品与市场策略之中，使财务成为企业产品化、商业化与组织协同的加速器。
更具代表性的是，她在多目标约束下达成了“增长—合规—效率”的平衡：在面向上千客户、覆盖400+产品编码的复杂运营环境中，她推动财务系统与流程的持续迭代，强化绩效跟踪、问题识别与资源再配置能力，帮助企业在复杂业务版图上保持韧性增长;在资本与合规方面，她将资本市场分析与预算体系深度耦合，既提高了预测与资源配置的精度，又协同实现了业务线100%合规达成;同时，她牵引重点增长项目融资落地，为FY2026关键项目获取逾3000万美元资金支持。以上举措，使财务真正成为“经营可视化、战略可执行、增长可验证”的组织引擎。
这套“财务即产品”的方法论，在与阿里生态内核心业务单元的协同中进一步外化。作为瓴羊CFO，她参与了与淘宝用户平台的深度协同，从数据治理、用户隐私、监管合规到商业模式创新，推动构建“隐私与价值并重”的商业化框架：将隐私保护置于财务规划与变现逻辑的基底，使数据价值释放与合规可信实现“同频共振”;在跨部门博弈与体系对齐中，她以透明度与结构化方法解决集成、激励与条款设计难题，为跨单元的可持续价值创造提供了稳健抓手。
在加入阿里云之前，葛畅在“汽车流通×产业金融”的艰难赛道上交付了可被验证的“0到1—再到N”的业绩曲线。她在58集团二手车业务生态“白菜优享”(Baicai Auto Technology)担任CFO兼供应链金融负责人期间，于企业关键转型期完成自上而下的商业模式重构：带队从marketplace直营转向以供应链金融为主的模式，搭建完整的业务流、资金流与风控体系，面向全国授信超1000家车商，累计放款规模超过人民币10亿元，业务覆盖全国全部省市与直辖市;与此同时，她以财务分析驱动经营决策，及时关停低质业务与亏损区域，节约现金超千万元;在全国二手车新政推进期间，她推动60余家子公司的工商备案与税务资质按期完成，实现组织与合规的双线提效。
更难得的是，她不仅能“搭框架、做风控”，还能“把团队与市场做厚”：从0到1组建直销与渠道网络，在半年内完成十余省数十城的快速铺设;面向不同渠道伙伴定制合作框架与商务政策，并主导金融产品与技术系统联动优化，持续打磨授信、额度、利率、期限等维度的产品矩阵，使风险管理与业务扩张形成正反馈闭环。
在更早的八百里汽车科技(Babaili Auto Technology)，她在“线下网点×线上系统”的高并发环境下，搭建从总部到网点的支付与核算体系，高峰期日处理跨区域交易300+单;以unit economics为抓手进行盈利能力体检与止损;并先后完成近1亿元人民币的股权融资。在组织侧，她一手搭建HR体系，峰值管理员工规模超过1200人，保持扩张期的组织秩序与效率。
之所以能在产业一线“把复杂问题做简单、把简单问题做扎实”，源于葛畅长达十余年的国际化并购与估值方法论底盘。她在普华永道(PwC)中国并购咨询部担任业务总监期间，带队为消费、汽车、互联网、地产、能源与基建等行业提供财务与定价分析：长期服务于高瓴资本跨行业投资组合、IDG资本及泛海集团收购IDG全球业务、腾讯与京东的投后跟踪，以及宝马中国与奔驰在华重要股权交易与投资回报分析;在麦当劳中国逾20亿美元的重组并购中，她主导商业分析、估值模型与经营权条款设计与谈判，支撑“门店扩张×IT与供应链升级×多方投资机制”的一体化测算与落地。她亦被遴选进入PwC中国2017合伙人培训项目，并在PwC财务学院面向企业客户授课。
更早前在毕马威(KPMG)，她参与了跨市场的重量级交易：在香港/北京的并购团队，协助中海油完成当时中国企业最大海外并购——以约151亿美元收购加拿大Nexen，并统筹中国、英国、加拿大与美国团队对多区域油气资产进行一体化财务建模;在硅谷，她长期为英特尔、英伟达、高通、苹果、甲骨文、Salesforce、Facebook等提供投融资与估值咨询，参与Facebook IPO期权定价、以及Oracle—Sun(74亿美元)、Intel—McAfee(77亿美元)、Facebook—Instagram(10亿美元)等标志性交易，并获评KPMG美国西部管理委员会成员与最佳员工奖。上述经历，使她形成“以模型理解商业、以结构解决问题、以纪律推动执行”的职业肌肉。
从方法论视角看，葛畅的“关键角色”至少体现在三方面：其一，她把CFO从“财务控制者”升级为“经营与战略的共同体”，以滚动预算、经营分析与资本规划构建“战略—经营—资本”一体化飞轮;其二，她用“合规与信任”定义数据与AI时代的商业边界，在阿里生态的协同中把隐私与变现置于同一张财务与合规账上，形成可复制的治理范式;其三，她以产业金融与风控模型为抓手，为汽车流通等高波动行业提供“现金流安全垫+组织执行力”的双重保障。这些能力的背后，是她跨市场、跨周期与跨组织的长期主义训练。
结语：在AI与数据成为生产要素、产业组织形态持续重塑的当下，既懂资本与合规、又能与产品与市场共创增长的CFO极为稀缺。葛畅以一条从硅谷到中国、从咨询到产业的路径，证明了“财务即战略、数据即生产力、治理即竞争力”的命题。她为任职公司的价值，不止体现在数字报表里，更体现在把复杂系统做成“可度量、可运营、可复用”的能力上。这种能力，正是数智时代最需要的关键角色。