李国民:金融服务助脱贫

发布时间:2020-12-16 10:12:21      来源:黔西南日报

  他说:“我是农村人,是农民的儿子,脱贫攻坚就是我的事业。”

  李国民,作为农业银行黔西南分行三农金融部负责人,怀着对农民天然、纯朴的感情,坚定地走在金融服务助推脱贫攻坚的道路上。

  一

  作为金融服务黔西南州脱贫攻坚的主力军,农业银行黔西南分行全面贯彻落实总分行2020年党建和经营工作会议精神,坚决履行好金融扶贫的政治责任。不断提高政治站位,把服务脱贫攻坚作为树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”重要体现;紧紧围绕挂牌督战县村做好金融扶贫工作,聚焦已脱贫的群体,助力脱贫成效巩固提升;用好“产业扶贫贷”和“惠农e贷”,支持产业发展和农户脱贫致富。截至6月末,全行对公精准扶贫贷款完成二级分行序时计划的127.39%;对公精准扶贫贷款带动人口数较年初增加8489人,完成二级分行序时计划的83.64%,望谟、晴隆两个深度贫困县支行各项贷款余额较年初增加10.31亿元,完成二级分行全年计划的134.31%;贷款增速为27.15%,为脱贫攻坚战作出了重要贡献。

  二

  2017年,农业银行黔西南分行开展金融服务助推脱贫攻坚工作,面对工作任务重、涉及面广、情况复杂的情况,首先要选择好突破口,才能打开工作局面。李国民带领二级分行、县支行“三农”客户经理开展调查研究,经过分析研判,决定选择在兴仁县试行“惠农脱贫贷”,在向二级分行党委作了汇报并得到支持后,经行领导与兴仁县委县政府主要领导多次沟通,达成合作意向。3月初,“惠农脱贫贷”工作启动后,他便带领客户经理深入工作一线蹲点指导和帮扶农户贷款开办工作,3月20日农行黔西南分行与兴仁县政府签订《金融扶贫合作协议》、3月28日兴仁县支行“惠农脱贫贷”首笔贷款成功发放。

  在推动惠农脱贫贷初期,兴仁县部分乡镇、村干部存在畏难情绪,缺乏工作积极性和主动性。李国民及时与兴仁市常务副市长、金融办主任沟通并获得理解和支持。通过召开全县惠农脱贫贷培训启动会,讲解工作流程、风险控制和工作方法,让乡镇、村干部有了工作自信心,同时农行面签调查工作组苦口婆心讲解惠农脱贫贷政策,让农户放心贷款。

  在推动惠农脱贫贷期间,李国民往返兴仁20余趟、常驻1个多月。有一天,他带队到“公司+农户”的项目带动公司去调查,痛风发作了,吃了药仍十分疼痛,每次下车都要站几十秒才能慢慢行走,他咬牙坚持下来,完成了3个项目带动企业的调查工作。在工作最紧要的关头,把全心尽力支持他工作的妻子请到兴仁为自己输液治疗,坚守在战斗岗位上。

  在李国民的带领和示范作用下,经过大家共同努力,短短的三个月时间完成从项目启动、农户调查、面签工作、贷款发放各环节,共发放“惠农脱贫贷”农户贷款金额2亿元,覆盖兴仁市15个乡镇(办事处)建档立卡贫困户,农行黔西南分行惠农脱贫贷的投入量,在全省农行居第一位。

  三

  李国民带领黔西南分行三农金融部干部员工紧紧抓住“业务发展”和“风险防控”两条主线,聚精会神谋发展,全神贯注控风险,各项经营指标保持良好的发展势头,较好地完成上级行下达的各项考核指标。

  2019年末,全行农户贷款余额较年初增加3.76亿元,余额全省第二,其中惠农e贷余额全省第一。惠农通工程,持续做好惠农圈场景的宣传推广,鼓励客户使用“农银e管家”在线上交易,到年底有效客户惠农卡完成省分行计划167.07%;惠农服务点点均交易量(含线上)全省第一,实现了业务量的稳步增长;惠农圈场景较年初增加200户,完成省分行年计划的200%,完成率及增量均为全省第一。全省首家创新推出乡村振兴e贷金融服务方案,以e贷带动产品营销,围绕“乡村旅游e贷”客户,积极通过惠农卡、掌银、微信银行、专业市场版等产增加客户粘性,切实提高客户对我行业务的综合贡献度。一县一特色“惠农e贷”,支持特色农业产业“一县一快贷、一产业一快贷”,全年累计发放贷款1347万元。

  到2020年6月末,惠农e贷新增3.77亿元,完成年计划的96.54%。惠农通工程,有效客户惠农卡增加2.1万张,完成省分行年计划172.48%;惠农存款余额为5.38亿元,日均增量为1.3亿元,时点增量为2亿元,完成二级分行年计划的402%。乡村振兴e贷,实现较年初增加1.9亿元,惠及农户近2千户,黔西南分行创新推出的乡村振兴e贷金融服务方案在全省农行系统得到推广运用,较好的将脱贫攻坚工作与乡村振兴工作衔接起来,为我行抢占农村市场奠定了坚实的基础。农户信息建档工作,建档完成完成率138.55%,成为是全省首家完成农户信息建档的二级分行,在农户信息建档工作推进过程中,推广措施获得省分行肯定并在其他二级分行得到很好运用。

  四

  细节决定成败。业务经营目标的实现需要有强有力的制度和措施作为保证。为进一步提高员工工作效率、充分调动员工的工作积极性,切实提高部门管理职能与服务职能的履职能力,促进业务又好又快发展,李国民在三农金融部推出了各岗位员工末端考评及绩效工资分配方案。实行按季监测,年终考评。考评项目包括KPI指标和KCI指标,考评结果,除作为绩效工资、奖金的分配依据外,还作为评先选优、年度考核的主要依据。考核方案经部门员工会议讨论、审议后实施。经过不断完善和改进,末端考评及绩效工资分配方案对部门各项工作的推进和全面完成发挥了有效作用。

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